提质增效 蓄力前行 | 山西建投建工集团2024年中高层管理人员能力提升集中培训开班

来源： 时间：2024-02-21 11:00:51 [ 打印 ] [ 关闭 ]

　　

　

　　提质增效 蓄力前行

　　山西建投建工集团2024年中高层管理人员

　　能力提升集中培训开班

　　

   

　　律回春晖渐，万象始更新
。为深入贯彻落实山西建工“十四五”战略规划
，赋能企业高质量创新发展，全面提升中高层管理水平、干部履职能力，2月20日，山西建投建工集团及协同单位中高层管理人员能力提升集中培训班在山西潇河国际会议中心顺利开班!

　　本次培训为期3天，核心内容涵盖建立大商务市场竞争优势、安全发展的要素和方法、构建人才新生态系统
、推动数字化转型以及企业管理理念革新等方面，邀请业界领导

、行业专家、知名教授
、华为高级战略管理顾问进行授课交流与经验分享。通过集中式的专家课堂教学，引入案例分析、互动提问、交流研讨等灵活多样的形式
，开拓学员视野
、启发思维。

　　

 

　　开班当天，培训班特邀请中建八局总承包公司首席专家
、教授级高工，中国建筑业协会鲁班奖专家
、国优复查专家赵丽
，以《提质增效 确保企业稳健运营，精益管控 建立大商务市场竞争优势》为题，围绕“低成本经营、高品质服务”理念，结合全员、全过程、全周期、全链条商务管理
，以降本增效为主线，从建筑企业大商务管理体系建设、体系运行
、全寿命周期大商务管理重点
、大商务五大关键环节策划四个方面，以中建实例为蓝本，深入浅出讲解大商务管理管理体系的核心要义
。引导学员全面提升“大商务”管理思想认识，促进“大商务管理”走深走实，为企业高质量发展打牢坚实的基础。

　　

 

  

　　当天下午
，培训班特邀山西省政府原副秘书长、新闻发言人、中国应急管理学会常务理事

、国家行政学院兼职教授刘德政讲授《安全发展山西必须赢》。刘德政针对全国
、省市严峻的安全生产形势和特点进行了深刻、生动的讲解，并通过事故案例向学员们系统剖析安全发展的风险隐患
，深刻明晰安全生产的责任要求
，进一步阐明应急管理的要领和危急处置的工作方法。他指出，全面落实安全责任、树牢安全发展观
，要将安全发展作为重中之重，切实做到一分部署，九分落实，真正实现工作务实、过程扎实
、结果真实、心里踏实
，以实际行动助飞山西经济蓬勃稳定发展。通过学习，学员们增强了安全发展意识、红线意识，进一步推动安全责任落实，提升安全管理能力。

　　

  

　　研 讨 交 流

　　为加强学员间的横向交流，开拓学员思维、推动智慧共创，当晚，现场参会学员70余人分为4个研讨组，对照当日培训主题
，进一步聚焦生产经营
、市场开发

、基础管理
、部门协同、科技创新
、人才培养、清欠清收等重点难点
，从思想、作风
、能力、制度、流程等多个维度深入查找问题，以思想大解放、观念大转变、行动大落实推动企业高质量发展
。

　　

 

　　培训期间
，学员们就培训课程与研讨主题展开深入探讨
，分享学习心得
，阐述收获与见解，彰显学习成效
，进一步拓宽工作视野
，巩固和提升干部队伍的综合能力，为此次培训的顺利进行奠定了坚实基础。

　　

 

　　心 得 体 会

　　

  

　　总部第四党支部书记、合约造价部经理 江姣

　　从赵丽老师的授课中
，我们学习到企业管理的核心在于实现效益最大化。在当前背景下
，我们从集团发展的角度出发
，首先
，要强化“人人都是成本管理员，人人都要管成本”的理念。成本管控并非单一部门或个人的责任

，而是需全面参与、关注细节，共同实现降本目标;其次，要加速推进成本标准化体系建设，运用标准化工具规范管理，降低风险，确保合规履约;第三，需建立健全考核体系，严格执行考核，确保真兑现。通过量化考核体系，提升管理效果;最后，不断加强数据体系建设，为集团商务管理提供实质性支持。2024年是集团公司“质效提升年”，让我们共同努力
，创造价值，推动企业高质量发展
。

　　第五工程公司党支部书记、总经理 杨英波

　　今日的培训，让我深受启发，尤其是在大商务管理体系建设方面
，使我有机会领悟到几点要义。首先，大商务管理涵盖全生命周期，要积极从项目市场营销阶段至项目撤销阶段
，形成全过程管理体系;其次
，致力于构建以技术标准为核心，管理标准为支柱，工作标准为保障的全方位商务标准化管理体系，以推动企业持续稳定发展;再次，建立各专业领域的内部专家库，精细项目前期规划，确保从业绩论英雄，实现目标管理常态化;最后，培养综合性人才
，勇于启用年轻力量，切实实现人人都是商务人员
，事事都是商务活动，人人都是成本管理者，人人都是利润创造者
。

　　华北公司党支部书记、总经理 李伟

　　经过对新形势下建筑企业大商务管理与案例分析的学习，我总结以下心得体会
：大商务管理已成为建筑施工企业在当前行业环境下提升市场竞争力的必备条件，特别是在竞争激烈的京津冀区域市场，要实现大商务管理，首先要明确各层级的权责利划分，设定清晰的岗位考核目标及奖罚措施;其次，需秉持市场经济下的大商务管理理念
，构建涵盖项目全生命周期，从跟踪
、中标、施工
、交付结算到回访的大商务管理体系;再次，应着力培育“履约优秀

、技术精湛
、精通商务
、善于博弈”的项目经理人才
，以及“五强型”商务管理团队;最后
，通过严格执行全员成本考核奖罚机制，真正落实“人人都是商务人员，事事都是商务活动”的理念，以及“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的大商务管理文化。

　　金地源公司党支部书记、董事长 崔峰

　　“安全无小事，亦无局外人”，任何一起安全事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是会造成无法弥补的伤痛。通过今天的培训，让我对“安全第一、预防为主”的安全生产理念有了更深层次的感悟，作为一名分(子)公司经理，企业管理的直接责任人，一名职工群众的“大家长”
，守好安全底线为重中之重，我将时刻紧绷“安全弦”，当好安全生产践行者、监督者
，把安全意识融入日常

，不断涵养全员安全意识，从“要我安全”转变为“我要安全”，切实做到安全管理到位、人员到位、措施到位
、责任到位，以高标准严要求为企业持续发展、职工美好生活保驾护航。