山西建投建工集团举办EPC项目全过程精细化商务管理与协同创效盈利实战培训
- 来源 ： 时间：2023-03-19 10:01:36 [ 打印 ] [ 关闭 ]
为进一步夯实全过程精细化管控根基 ，提升员工商务管理创效能力，3月17日至18日，山西建投建工集团举办了为期2天的EPC项目全过程精细化商务管理与协同创效盈利实战培训。集团公司所属各单位负责人 ，商务、工程 、技术、法务等核心岗位管理人员500余人通过“主会场+分会场”的方式参加培训 。
此次培训特邀业内权威专家马楠教授进行授课。他依据现阶段国内EPC项目推行现状 ，结合已有法律规范，通过大量案例以全过程商务策划管控为主线，提出了以优化设计为主导 、重视前端管理、加强各关键节点商务策划 、有效利用和规避项目盈利点、机会点、风险点和亏损点的全过程大商务管理新方法 。
集团公司党委专职副书记、副董事长、工会主席梁世荣在开班仪式上表示 ，现阶段集团公司面临着EPC项目承揽量逐年提升 ，挖潜增效难的管理难题，如何有效协同各方合作关系 、充分发挥总包方主控优势、提升管理人员大商务思维和创效思路，有效实现EPC项目创效能力和优势发挥是此次学习的目的。他要求，全体学员要通过此次学习，进一步开拓商法协同创效新思路，积累协同管理运作新方法 ，掌握商务管理提质增效新策略，融会贯通，活学活用，在不断学习提升自身综合素质的同时 ，助力企业内驱动力再提质 ，为企业发展创造更多价值 。
两天的培训 ，学员们受益良多 ，进一步理清了管理思路，明晰了工作重点 ，提升了业务本领，不断为集团公司高质量发展蓄势赋能。
成长与收获
✓西北公司 刘丽丽
通过此次学习，我对EPC项目全过程商务管理有了更加系统和全面的认识。一是以策划指导商务 ，通过招投标、过程实施 、结算管理三大阶段的层级策划，明确管理分工和效益责任 ，可以使各节点效创收益得以提升;二是以策划为手段，提前策划采购和现金流，指导分供方选择与合同签订，规避资金风险;三是传统房建类EPC项目要以施工单位为主导，以设计指标为考量依据，提前策划设计费奖罚及支付策略 ，通过限额控制引领优化设计，激发设计增效动力;四是结算阶段反向思维，快速内结以支定收，锁定项目成本，策划结算策略。下一步我将把学习所获的新思路、新方法 、新理念应用到具体的工作实践中，真正做到学以致用 。
✓第九工程公司 米逸凤
作为未来承包方式的主流模式，EPC项目给承包商带来创效机遇的同时 ，也增加了管理难度，新的管理模式要求总包单位同时具有高度的协同管理能力、主动经营融合创效能力以及技术过硬的商务策划管理团队 。下一步我们也将通过协同互助、融合创效 、商务前置 、策划先行、部门联动等手段不断提升项目整体管控能力。
✓华北公司 关理心
“无策划不商务” ，策划贯穿于EPC项目投标报价 、实施 、结算各个阶段，是EPC项目商务管理的主控手段，也是明确划分项目经济效益 、管理效益、结算效益管控责任和管理成效的关键动作。利用策划成果明确各阶段管理目标 ，进一步深挖项目盈利点、机会点 ，及时发现和纠偏亏损点、风险点，是提升项目盈利水平的有效途径 ，也是EPC项目提质增效的重要保证。
✓工程总承包事业部 罗华奇
作为设计管理人员 ，我从商务精细化管理的角度深入了解了EPC项目管理的基础逻辑和实施准则 ，同时也更加清晰地认识到 ，在工程总承包管理实践中，设计管理作为主导环节 ，直接影响商务、招采、建造、结算等各个环节效益目标的有效实现，更加深刻地领会到设计与商务融合创效所能带来的巨大经济价值 。
